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在研商体育行业升高时,而且约八成的服装通过线上出售

时间:2020-03-30 05:43来源:体育教学
据艾瑞数据,近年来我国瑜伽市场保持20%-30%的增速,预计2019年规模将达到393.9亿元,而瑜伽垂直产品和瑜伽馆是产业链上最关键的环节。 投融资 随着国民自身对体育健身的重视和国家

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据艾瑞数据,近年来我国瑜伽市场保持20%-30%的增速,预计2019年规模将达到393.9亿元,而瑜伽垂直产品和瑜伽馆是产业链上最关键的环节。

投融资

随着国民自身对体育健身的重视和国家出台鼓励大众加强体育锻炼的政策扶持,掀起一股国民健身热潮,带动了国内体育产业的迅猛发展,也引起了投资行业的密切关注。

国内瑜伽市场的巨大潜力自然引来不少国际运动品牌的关注。2016年底进入内地市场的lululemon在2018年中国电商业务上同比增长超150%,同时加快了线下体验店的扩张步伐。NIKE、adidas、puma等在2019年初相继推出瑜伽服饰系列,国牌李宁、安踏等也引入了瑜伽产品线。

特步国际收购韩国衣恋集团美国子公司

在探索体育行业发展时,综合衡量市场潜力、投入成本、政策影响等相关因素,作者总结了体育行业的四个可能存在机会的方向,如能够对你创业或投资有所帮助,我将不胜荣幸。

然而目前国内瑜伽服饰行业尚未出现市场占有率数一数二的垂直品牌。一方面,国内瑜伽运动+生活的理念还处在普及阶段,尚不及美国群众对瑜伽的接受度,瑜伽服饰的使用场景局限在瑜伽馆和健身房。另一方面,国内瑜伽服饰品牌较为分散,并且约90%的服饰通过线上销售,在价格和质量上没有统一标准,导致用户对国内品牌尚未建立起信任。

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健身房

最近据了解到的「First-Feeling」正是一家看好国内瑜伽行业市场前景,专注于打造“瑜伽+时尚”的运动服饰品牌。First-Feeling定位25-35岁间认可瑜伽+生活理念、热爱运动和时尚相结合的年轻男女性用户,提供瑜伽系列服饰。

5月2日,特步国际发布公告称以2.60亿美元(约合17.49亿港元)收购韩国E.Land World Ltd.衣恋集团美国子公司E-Land Footwear USA Holdings Inc.,获得K-Swiss,Palladium及Supra三大品牌的所有权。K-Swiss及Palladium各自拥有独特的品牌定位及不同的目标客户。

◆精品差异化、垂直且具备高潜力市场空间的健身房更容易把握住发展契机

First-Feeling是深圳市新电网络科技有限公司下的品牌。公司采用双品牌战略,2017年开始以品牌名「EJAYOUNGer」在北美和澳洲通过亚马逊、银行渠道等进行销售。今年以品牌名First-Feeling进入国内市场,销售渠道主要为线上电商平台和线下瑜伽馆。

董事会认为,本交易为投资于针对高端市场的全球知名运动服饰及休闲品牌组合的绝佳机会,与公司目前的品牌组合高度互补,将使公司转型为满足不同消费者需求的全球体育用品公司。特步国际正在通过收购并购手段为多品牌打造和出海做出努力。

图注:健身房市场概览

First-Feeling目前推出了60多款的产品,分为瑜伽训练相关的专业运动装备、休闲和运动相结合的时尚系列服饰、不同功能和场景下的功能型内衣三大系列。

美国辛克莱尔集团收购迪士尼21个地区性体育网络

中国健身房市场供需严重不足,拥有广阔的增长空间。

First-Feeling对标的是现在风靡全球的运动休闲品牌lululemon。后者在短短几年内做到了北美女性运动群体人手一件的成绩,成功从众多体育服饰品牌中脱颖而出。

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就目前现状来说,健身人口不足1%,大型健身场馆仅4000家,健身教练人均0.12人/万人;就可预估的未来状况来说,5年后健身人口有望超过5000万人,大型健身房增长缓慢而精品类中小健身房激增,专业教练增加并涌现一批达人、网红等意见领袖。

在瑜伽市场较成熟的北美,一套瑜伽服的市场定价约为60-120美元,定位高端的lululemon的瑜伽服更是超过了120美元,远超运动品牌NIKE、adidas、Under Armour同类竞品。想要走出差异化的EJAYOUNGer选择了高性价比和高品质的定位,提供价格在30-50美元的瑜伽服,目前在海外亚马逊上每日有近600单的订单数。国内First-Feeling的零售价则在300-450元间。2018年底至今,两个品牌在全球约有1000万美元的线下OEM订单。

据报道,当地时间5月3日,美国最大的地方电视台运营商辛克莱尔集团宣布,集团将以106亿美元的价格收购迪士尼公司持有的21家地区地区体育电视网。收购完成后,辛克莱尔将直接拥有这些电视网带来的42家职业体育俱乐部的赛事版权资源。

图注:健身房行业演进趋势

从产品看,lululemon的瑜伽裤通过面料科技创新,不仅满足了运动群体对服装舒适和高品质的需求,还在美观度和搭配上迎合客户。而First-Feeling为了保证瑜伽服亲肤贴合、弹力和回弹的特性,优选台湾进口面料进行加工和设计,并且加入了东西方体型差异考量。

辛克莱首席执行官克里斯·里普利(Chris Ripley)在一份声明中表示,这笔交易将帮助该公司专注于提供更强大的高端体育节目。

健身房经历了三个阶段的发展历程:V1.0传统健身房——V2.0精品健身房——V3.0精品垂直健身房,渐显小型化、垂直化、智能化的特点。

在品牌推广上,lululemon打造了社区运营模式,利用瑜伽教练、健身教练等KOL打开局面,引导功能性需求驱动下的产品购买转变为“传达瑜伽健康生活方式”情感共鸣下的购买。First-Feeling也将自己的产品定位于“以健康生活方式为时尚的运动服装”,希望将瑜伽服饰渗透到健身、休闲、工作等不同场景,未来销售渠道也将拓展到金融、航空、酒店、新零售等行业。

全立体育完成6000万Pre-A轮融资

那么,哪种类型的健身房可能存在领跑的契机?

此前也曾报道过国内类似的运动服品牌,如MAIA ACTIVE玛娅、Particle Fever粒子狂热。针对市场上不断涌现的品牌,First-Feeling负责人认为国内服装市场已经进入过度竞争的红海区,在下行环境下,抵御风险最强的核心实力是渠道销售能力而非产品设计能力,这也是First-Feeling选择在国内外市场同时销售的原因。

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图注:健身房价值链分析

来源:36氪 作者:苏小柒

近日,全立体育完成数千万元人民币Pre-A轮融资,投后估值6000万。投资方为新加坡投资机构infinitus,本轮资金将主要用来支持健身房扩张以及赛事的升级。全立体育隶属于上海全立体育发展有限公司,是一家健身赛事以及连锁健身场馆运营商。

从健身房价值链分析来看,相比于V1.0,V2.0与V3.0的优势:

目前,全立旗下运营One Nation和全立游戏,据悉,这两个品牌背后的连锁CrossFit健身房和CrossFit赛事运营是全立体育目前两块主营业务。资料显示,全立旗下CrossFit健身房在全球拥有超过15000家授权场馆,其中中国有140家左右。

①扩张的速度:面积小,更多的选址选择,更低的前期投入,扩张速度更快

电竞俱乐部Fnatic获得1900万美元A轮融资

②销售的方式:按次、按月、按季度的付费方式降低消费门槛

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③教练的定位:教练从销售角色中解放,专注教学,收入更高,留存度高,用户体验佳

近日,欧洲老牌电竞俱乐部Fnatic在俱乐部十五周年之际宣布获得1900万美元的A轮融资。新一轮的融资由俄罗斯最大社交网络VK创始人LVL1集团的企业家Lev Leviev领投。

④成本结构:线上APP端加线下设备,智能化运营,减少运营成本

据悉,Fnatic计划用这些资金来“强化自己在顶级联赛中的参与度”,同时推出耳麦等新的 Fnatic Gear电竞产品系列,加强国际化的品牌合作和营销,进一步扩大在北美和亚洲地区的影响力。

V2.0与V3.0面临的主要问题:

大公司

①缺乏壁垒:精品健身房前期投入小,选址、采购设备加教练即可开业

TIM电信公司与意大利足协续约四年

②优秀教练资源:教练是用户体验的保证,目前教练资源仍然稀缺,对于教练的依赖过重

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③智能器材的数据:智能跑步机等器材所积累的用户数据仍然未有效利用

近日,意大利足协与国内电信公司TIM的合作关系已经延长四年,双方从1999年以来一直保持着合作关系,新合同将持续至2023年。

④加盟扩张:加盟模式追求速度,对于终端门店的价值输出有限,门店标准化程度低

根据协议,TIM将继续担任意大利国家男子、女子、各级青年队和沙滩足球队的顶级合作伙伴。同时,意大利杯在本赛季尾声阶段又重新获得了本土电信公司TIM的冠名赞助,根据新协议,本赛季意大利杯半决赛和决赛将更名为TIM杯。

⑤同质化的产品服务:健身器材及课程日趋同质化,课程相比V3.0缺乏专业及特色

广州恒大2018年营业成本24.3亿创新高 亏损18亿

⑥人群受众:瑜伽及动感单车目前受众偏小,目标人群小于V2.0健身人群

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所以,V2.0及V3.0精品健身扩张速度相比V1.0传统健身房更快,用户体验更佳,更具有优势,但是需要解决产品差异化、教练、扩张等方面问题。

5月1日,广州恒大淘宝俱乐部公布了2018年的年报,年报显示2018年营业收入达到6亿,相比去年同期增长14.23%;而营业成本则是创造新高,达到24.3亿,相较去年增长了41.01%。

☞ 观察:

其中,购买“宝塔”的费用就合计为6.51亿,保利尼奥约5000万欧,塔利斯卡的费用约3600万欧。而营业利润为-18亿,2017年,这个数字还仅仅为-9.86亿。

健身市场未来空间较大,但目前市场竞争加剧,产品服务同质化,缺乏核心壁垒,建议保持观望。

年报透露,2018年营业成本上升,主要是因为“2018年球员租借及转会费成本增加。”

适当关注:V2.0类产品差异化强或V3.0类市场空间较大的垂直类健身房。

万国体育2018年营收3.33亿元 同比增加25.05%

关注要素:产品差异化、教练资源、扩张管理、运动智能。

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1) 产品差异化☆☆☆☆☆

近日,新三板上市公司万国体育发布2018年年度报告。报告显示,万国体育2018年营收3.33亿元,同比增加25.05%。报告显示,营业收入增长主要是因为公司主营业务增长加快,其中培训收入同比增长23.75%、装备收入同比增长 14.39%。截止报告期末,公司资产总计4.84亿元。

课程产品的差异化:专业性、娱乐性、个性化

万国体育以击剑运动项目为主,主要为青少年提供击剑运动培训、击剑装备、击剑赛事等服务。在市场开拓方面,公司主要通过与各类教育培训机构、青少年儿童服务机构等渠道合作。

更好的用户体验:学员、教练、设备及环境之间的互动

美国知名品牌Champion一季度销售额增长75%

2) 教练资源☆☆☆☆

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优秀教练的培育体系

根据HanesBrands公布的2019财年一季度数据显示,受Champion业绩推动,本季度HanesBrands 总销售额同比增长8%,Champion大众渠道以外的全球销售额同比增长75%,在所有地区销售额均实现两位数增长。其中,国际市场销售额达2.9亿美元,增幅超过65%,美国市场销售额达1.9亿美元,增幅达80%。

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